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站在公司主人翁的立場深刻思索 走好龍年的經營發展道路

發布時間:2024-03-01作者:來源:洛陽市新天地置業集團有限公司點擊:3383

(一)增強工作主動性,全 面開動智慧力量,集中精力,打破常規,不破不立,先破后立,創造性地履行好職務。

        1、改變工作態度,按部就班只是對常規工作的基本要求,要想實現個人價值,達成目標任務,成就一番事業,就必須比別人多一份付出。這種付出,基本的標準就是比別人多付出時間、體力、成本等;高標準的是思想、思維、眼光、境界和方法等等。因此,我們既要具備基本的付出,更要有高標準意識,用比以往、比別人更加積極的態度,去思考、去落實我們當下的工作如何謀劃,如何抓主要矛盾,如何解決根本問題,如何實現長遠目標。

        2、切實發揮好團隊力量。各單位一把手下去以后要專題召開會議,主題就是領導班子合理分工、密切配合,商討解決本單位存在的重 點、難點問題。一個單位一把手工作好壞,既要看你個人工作能力,更要看你團結帶領一班人發揮集體智慧的作用。個人能力、精力都十分有限,群眾的力量才強大。

        3、集中精力抓重 點,整個集團的工作重 點就是房地產開發、建設、銷售、回款,一切工作要圍繞這個主線開展。在主線工作開展過程中遇到的阻力和難點,就是我們要攻克的一個個難關。如何攻克難關,就是我們這些一線指揮員要面對的問題,是繞不過去的。去年的工作證明,以總裁賈新幸和置業總康續偉為代表的領導團隊,直面伊川、孟津等洛陽本土項目的遺 留問題,不畏艱險,突破多年無解的歷史難題,取得了明顯的成績。希望今年的領導團隊,以他們為榜樣,全 面梳理本單位存在的問題,努力化解矛盾,為公司后續經營發展創造良好的條件。

(二)關注財務數據,學習法律法規,依法經營,確保公司和員工的合法權益。

        1、公司是要盈利的。各子司、各項目部在開展經營活動中,要算賬,所有的業績都是以盈利為基礎,不盈利的業績是偽業績。只有投入,與收入不成正比,這不是正常的經營活動。因此,各單位要切實關注本單位財務數據,不能一味地只向集團要優惠政策,還要全方位思考和拿出合理的、符合市場規律的激勵措施,為公司把好關,為項目的經營提供動力,這才能實現公司與員工雙贏的愿望。

        2、從近期法務案例看,法律觀念和意識還需進一步加強,不能因為法律知識缺乏而觸碰紅線,導致公司和員工利益受損。全員須加強法律知識學習,時刻牢記依法經營,做守法員工。進一步加強臺賬、資料等管理,在特殊情況下可以有據可查,以備不時之需。

(三)時刻牢記廉政從業,做守法員工。

        廉政監督工作,一要依靠黨員干部自覺,二要靠制度監督,這中間重申我們以往發布的規章制度,在這里重 點強調集體決策的重要性,有些同志可能認為民企沒多少腐 敗的機會,其實不然,由于制度的不完善,我們有些工程的招標、結算、增減變更、物資采購等等,決定權掌握著少數幾個人,甚至是某些個別人手上,權力大得很,一旦失去了監督,就會滋生腐 敗,集體決策會減少腐 敗機會。第三點就是群眾監督,人民群眾的眼睛是雪亮的,只有監督機制和個人廉潔結合起來,才能減少和根除腐 敗,才能在行業形勢如此困難和公司經營如此艱難情況下,減少因腐 敗造成的損失,從而增強公司經營向好的信心,贏得全體員工的人心,凝聚起公司走向興盛的強大力量。


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